LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El liderazgo transaccional es una estrategia de gestión de equipos que busca la mejora continua de los resultados operativos mediante la fijación de incentivos tanto positivos (recompensas) como negativos (castigos), con la finalidad de felicitar a los mejores empleados y hacer un llamado de atención a los que no han alcanzado los niveles esperados, todo esto basado en la autonomía del trabajador

CARACTERISTICAS 

·    👉Se ejerce principalmente en empresas que presentan una estructura muy bien definida y con procesos casi rutinarios

·    👉Sistema de premios y castigos, premia a aquellos empleados que desarrollan sus actividades de forma correcta y asimismo castiga a quienes no cumplen con las normas establecidas

     👉El líder transaccional

o   Racionalidad

o   Igualdad

o   Capacidad para delegar

o   Motivar

VENTAJAS 

👉Mejora de los resultados operativos: sucede gracias al sistema de incentivos, que da a los profesionales más ambiciosos la posibilidad de mejorar su situación dentro de la empresa o sus condiciones retributivas.

👉Incrementa la eficacia de la gestión: modelo de gestión eficiente y pragmático. El líder se involucra, sin renunciar a brindarles el apoyo que estos precisen

👉Obtención de resultados: estos son alcanzados más rápidos, por lo que pueden aplicarse a corto plazo 

DESVENTAJAS 

👉Excesiva presión para algunos: tener incentivos positivos y negativos para los empleados puede ser un estímulo para que estos incrementen sus niveles de productividad, sin embargo, también puede generar cierto estrés en los trabajadores, que se presionarán a sí mismos para obtener los mejores resultados posibles y aumentar, así, su retribución económica.

👉Relación más impersonal: los líderes transaccionales se centran en la evolución de los resultados de la empresa

👉  No hay innovación: por parte de los empleados, ya que solo buscan realizar su trabajo de forma correcta para obtener un beneficio determinado